Взаимная выгода

Психология лидерства. Взаимная выгода

Вопрос синергии:

способны ли мы строить взаимовыгодные отношения?

Концепция взаимной выгоды основана на системе взглядов и понятий, предполагающей, что богатств мира хватит на всех и что успех одного человека не должен достигаться за счет недопущения успеха других.

Стивен Р. Кови

Если мы честно проанализируем наши взаимоотношения, то должны будем признать, что есть люди, с которыми нам хочется проводить время, и есть такие, с которыми не хочется. В чем разница между хорошими взаимоотношениями, которые мы желаем иметь, и теми, что не приносят нам ничего? Ответ в синергии.


* Кови Стивен - всемирно известный специалист по вопросам руководства, автор нескольких известных книг, одна из которых - «Семь привычек высокоэффективных людей» - более семи лет возглавляла список бестселлеров и по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века». - Прим. перев.

Некоторые взаимоотношения являются взаимовыгодными. Они повышают ценность обеих участвующих сторон, и в этом их выигрышное отличие.

Я убежден, что любые взаимоотношения потенциально способны стать взаимовыгодными, хотя добиться этого удается далеко не всегда. Но когда обе стороны готовы заняться инвестированием - после того как сумеют наладить общение и внушить друг другу доверие, - результатом часто становится получение взаимной выгоды.

На вопрос «Способны ли мы построить взаимовыгодные отношения?» нам помогут ответить следующие принципы работы с людьми.

Принцип бумеранга: когда мы помогаем другим, мы помогаем сами себе.

Принцип дружбы: при прочих равных условиях, люди будут стремиться работать с теми, кто им нравится; при прочих неравных условиях они все равно будут это делать.

Принцип сотрудничества: совместная работа повышает вероятность совместной победы.

Принцип удовлетворения: в хороших взаимоотношениях сторонам для получения удовольствия достаточно просто находиться вместе.

В конечном итоге односторонние взаимоотношения не длятся долго. Если один человек только дает, а другой только получает, дающий рано или поздно исчерпает свои ресурсы. В то же время получающий останется недоволен, поскольку будет считать, что ему отдают недостаточно. Единственный способ построить долговременные, синергетические взаимоотношения - это позаботиться о том, чтобы выиграли все!

Популярные сообщения из этого блога

Как тренировки помогают ребенку справиться со стрессом?

Если регулярно бегать, ты приобретешь некоторые важные навыки противодействия школьной травле. Бег является также отличным способом выпускания пара и сжигания адреналина, выброс которого вызвала травля. Как противостоять травле? Травля выведет из себя кого угодно, но есть способ этому сопротивляться. Головной мозг человека, по существу, является скоплением десяти миллиардов связанных между собой нервных клеток. Они передают друг другу информацию. Между клетками имеются соединения, которые называются синапсами. Здесь одна клетка почти касается другой клетки. Представь себе, что ты разговариваешь с другом, и вы оба спешите на автобус. Когда друг рядом, ты просто поворачиваешься к нему и говоришь. Но когда его рядом нет, ты пользуешься своим телефоном. Работа нервных клеток немного похожа на работу мобильного телефона, когда они общаются друг с другом через синапсы. Для передачи сообщений внутрь клетки головного мозга используются электрические заряды. Но сам электрический заряд не пр...
Далее...

Как понять жесты собеседника. Учимся считывать невербальную информацию

Большую часть информации человек передает не с помощью слов, а при помощи жестов. Причем, если слова могут лгать, то жесты – практически никогда, просто нужно уметь их правильно понять. К сожалению, большинство людей напрочь игнорирует данный факт и предпочитает доверять тому, чему говорят, тогда как если бы они умели читать жесты собеседника, они могли бы избежать многих опасностей и ошибок. Хотя бывает и так, что человек интуитивно понимает те невербальные сигналы, которые посылает ему тело собеседника и в этом случае, если он принимает решение, согласно этой считанной информации, оно оказывается безошибочным. При этом сам человек не может объяснить, чем оно было вызвано и списывает все на некое «шестое чувство». Давайте попробуем понять, на что следует обращать внимание в первую очередь. Дистанция между собеседниками Человек, который действительно расположен к вам, старается находиться к вам как можно ближе, если человек старается отодвинуться и установить между вами дистанцию, эт...
Далее...

Как выбрать одежду и аксессуары для работы?

Изображение
В частной жизни каждый может носить то, что ему нравится. Джинсы, тренировочные, одежду в стиле или национальный костюм. Границы проходят там, где одежда становится вызывающей и оскорбляет чувства других. Например, тренировочные на похоронах. Если вас пригласили в гости и вы не знаете, что лучше надеть, то можно справиться об этом у хозяина или посоветоваться с другими приглашенными. Когда речь идет о пикнике у горной хижины, то, надев костюм с галстуком, вы будете overdressed, то есть слишком хорошо одеты. Как выбрать одежду и аксессуары для работы? Основное правило при выборе одежды звучит так: «Лучше быть overdressed, чем underdressed». Как в частной, так и в деловой жизни правильный выбор цвета улучшит общее впечатление. К тому же цвет символизирует положение человека в рабочей или социальной иерархии. Черный, темно-синий и серый говорят о компетентности и серьезности. Сочетание белого и черного, особенно в формальной обстановке (в зале суда, на официальных приемах, в опере, ...
Далее...